Ha a HR és a vállalati célok nincsenek összhangban, az súlyos következményekkel járhat a szervezet számára. Először is, a munkavállalók motiváltsága csökkenhet, mivel nem érzik, hogy munkájuk hozzájárulna a vállalat sikeréhez. Ez a feszültség a csapatdina

A vállalati környezetben már szinte közhelyszámba megy, hogy a silószemléletű működés nem éppen a legjobb irány. Egy új kutatás fényt derít ennek komoly következményeire: a cégek több mint 80%-a arról számolt be, hogy a HR kezdeményezései és a szervezet általános céljai között jelentős eltérések figyelhetők meg. Ez a hiányzó összhang évente, becslések szerint, 8,9 billió dolláros gazdasági veszteséget okoz. Az adatok újabb bizonyítékot szolgáltatnak arra, hogy a HR stratégiák szintre emelése elengedhetetlen a tartós üzleti siker eléréséhez.

Ez az eltérés messze meghaladja a szervezeti hatékonyság kereteit. Sokkal inkább közvetlen hatással van a munkavállalók elégedettségére és a munkahelyi megtartásra. Valójában ez az oka annak, hogy a munkavállalók több mint 80 százaléka aktívan új állás után néz. A Worklife által készített, 500 HR-vezető és 1200 alkalmazott véleményét összegző felmérés rávilágít a munkaerő-kezelés egyre súlyosbodó problémáira.

A HR és a vállalat fő céljai nem ellentétes prioritások, hanem szervesen összekapcsolódnak egymással. Amikor a HR tevékenységei összhangban állnak az üzleti célokkal, a szervezetek versenyelőnyre tehetnek szert a tehetségek toborzása, megtartása és fejlesztése terén, amelyek elengedhetetlenek a fenntartható növekedéshez.

Amikor a HR tevékenységei összhangban állnak a vállalat hosszú távú céljaival, akkor a HR nem csupán egy költségközponttá válik, hanem a termelékenység, az innováció és a munkavállalói megtartás motorjává. Ezzel szemben, ha a HR és a vállalati célok között nincs meg a szükséges összhang, akkor a HR kénytelen az operatív feladatokhoz ragaszkodni, ami megnehezíti a tehetségek vonzását, a készséghiányok leküzdését és a mérhető üzleti sikerek elérését.

Kiemelkedő kihívást jelent, hogy a Worklife által végzett felmérés alapján a HR-vezetők csupán fele vallotta, hogy aktívan részt vesz vállalatuk átfogó üzleti stratégiájának kialakításában. Ezen kívül 66 százalékuk elismerte, hogy a tehetségstratégiájuk nem illeszkedik a vállalat szélesebb célkitűzéseihez. A legtöbb esetben a HR csupán támogató szerepet tölt be, nem pedig stratégiai partnerként működik, így sok HR-vezető arra kényszerül, hogy a felmerülő problémák oltásával töltse idejét, ahelyett, hogy a megelőzésre és a proaktív megoldásokra összpontosítana.

Amikor a HR-t negatív fényben tüntetik fel, gyakran a saját működésükből ered a probléma. Az üzleti vezetők véleménye a HR-ről sokszor az alapján alakul ki, amit tapasztalnak, ezért elengedhetetlen, hogy a HR-szakemberek világosan bemutassák stratégiájuk értékét, és ne csupán a szabályok betartását biztosító szerepben tűnjenek fel. Fontos, hogy egyensúlyt találjanak a különböző prioritások között, hiszen a munkavállalói elégedetlenség, a nem megfelelő képzés és a szabályozási kihívások közvetlen hatással vannak a vállalat teljesítményére, ami fokozott költségeket és a kitűzött célok elmaradását eredményezheti.

Az mesterséges intelligencia (AI) szerepe folyamatosan növekszik a vállalati összhang megteremtésében. Egy friss tanulmány szerint a cégek közel 96%-a már integrálta az AI-t a humánerőforrás (HR) folyamataikba, és a résztvevők 67%-a kifejezte elégedettségét az AI-eszközök teljesítményével kapcsolatban. Ezen kívül a válaszadók 77%-a arról számolt be, hogy a kifejezetten HR-igényekhez igazított AI-megoldások nemcsak a HR részleg hatékonyságát növelték, hanem a vállalat egészére kedvező hatással voltak, javítva ezzel az összesített teljesítményt és eredményességet.

A HR szerepe tehát az üzleti stratégia szerves részévé válik, ahol a munkaerő-tervezést minden kulcsfontosságú döntésbe integrálni kell. Ehhez elengedhetetlen a rendszeres stratégiai megbeszélések lebonyolítása a HR szakemberek és a felső vezetés között. E találkozók célja, hogy biztosítsák a tehetséggel kapcsolatos prioritások és az üzleti célok harmonikus összhangját, így elősegítve a vállalat sikeres működését.

A szervezeteknek elengedhetetlen, hogy a funkciók és osztályok közötti együttműködést a gyakorlatba ültessék, így a HR-t kiemeljék a silószemléletből, és integrálják a pénzügyi, IT és egyéb osztályok közötti keresztfunkcionális partnerségekbe. Ez az összhang, ez a stratégiai lépés kulcsfontosságú, ha a vállalat tartós és sikeres teljesítményt kíván elérni, miközben szembenéz a napjaink egyre összetettebb üzleti kihívásaival.